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兵器裝備集團混合所有制改革提速 確定4家試點單位
來源:來源:中國證券報  時間:2016-8-9 11:13:35

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隨著強軍戰略和全面深化改革的推進,軍工領域新一輪的改革拉開帷幕。據中國證券報了解,集團制訂了軍工企業混合所有制改革試點初步方案,確定了4家試點單位,并探索實施汽車產業股權激勵計劃;同時,圍繞“2+4”先進軍工和現代產業體系,有針對性地開展資本運作。

混改邁出新步伐

在混合所有制改革方面,兵器裝備集團邁出了新步伐。近年來,為逐步解決部分產業企業后勁不足的問題,啟動了嘉陵重大資產重組,新成立重慶嘉陵工業有限公司;推進長安工業與庫卡組建智能裝備合資公司,搶先發展工業機器人[1.25% 資金 研報]產業。

長安汽車[-1.00% 資金 研報]相關負責人介紹,長安汽成為汽車行業第一家推出股權激勵的中央企業,2016年3月30日召開的第七屆董事會第二次會議審議通過了《關于審議<公司股票期權激勵計劃(草案)>及其摘要的議案》等議案。2016年7月,公司收到國資委正式核準批復意見,下階段將根據國資委最新批復意見,修訂股權激勵草案內容,并召開董事會、股東大會進行審議,審議表決通過后報證券交易所和國資委備案,股權激勵正式進入實施階段。

在深化軍民融合方面,兵器裝備集團所屬的建設工業公司堅決推行軍工改革、混合所有制和軍民融合三大改革舉措,加快資產清理,促進企業步入良性發展軌道,通過與另一家同類企業合并重組,與重慶市、國防科大、優秀民企多方位合作開發民品,建設工業公司從產品單一、虧損嚴重,成功扭虧為盈,形成了自己的產品體系。

產業體系資本運作頻頻

為推進國有資本進一步向主業聚焦,兵器裝備集團正著力做大做強做優軍工產業,做強做優做大汽車產業,重點發展輸變電、裝備制造、光電信息、金融服務四大產業,致力形成“2+4”先進軍工和現代產業體系,并圍繞“2+4”產業體系,有針對性地開展資本運作。

據兵器裝備集團相關負責人介紹,集團不斷加大內部資源整合力度,合并重組兩家槍械制造企業,系統提升整體研制水平和能力,取得了“1+1〉2”的理想效果;積極推進西南大彈基地和壓制火炮資源整合,持續優化軍品科研生產能力布局;所屬軍工單位積極開展橫向合作,與國防科技大學共同建立研發中心;與武漢高德、武漢梟龍等優秀民營企業的合作,共同論證開發新一代武器裝備。通過大力推進軍工核心能力建設,目前涉及的軍品領域已初步具備成體系、成系統發展能力。

此外,通過一系列的資本運作,有力支撐了軍品、汽車主業的發展。通過推動長安汽車非公開發行,完成長安民生物流股權優化;啟動保變電氣資產注入,加大輸變電產業結構調整力度;通過減持股份、轉讓股權等方式,推動摩托車產業脫困,上半年累計回流資金18億元;穩妥推進嚴重資不抵債的天威集團破產重整,對輸變電產業和新能源產業實施分業管控,目前已取得實質性進展;推動處于嚴重產能過剩的摩托車產業輕裝減負、解危脫困,不斷加大重組力度,積極盤活存量資源;通過深化與福特公司戰略合作,完成對重點虧損企業哈飛汽車的重組,有力促進了東北汽車基地的振興。

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